京城奢华商业格局东移 高阶卖场迎变局
奢侈品于北京的布局发生了变化，近日，北京商报记者通过走访察觉到，金融街购物中心的Gucci撤店了，西单老佛爷百货同样撤出了好多家奢侈品品牌，LV、Dior、蒂芙尼这三家品牌的门店在近日于三里屯太古里展现出了真实面貌，筹备中的店铺外观已经能够清晰地看见了。另外依据官方公众号所述，Loro Piana华北地区最大的精品店已经正式揭开了帷幕。业内人士表明，奢侈品牌在商业招商里的话语权变得越来越重了，商业体需要配合其开展一系列改造才能够换来双向选择的机遇。同时，奢侈品行业朝着“一城一店”集中化策略发展，它通过关闭那些效益不高的门店，并且聚焦于核心商圈来打造具有地标性质的店铺，以此提升单个店铺的效益。而另一方面，北京的核心商圈需要作出更深层次的硬件更新以及场景升级，这样才能够吸引优质品牌前来落户。跟着存量市场竞争变得越发激烈，品牌资源朝着高能级商圈聚集的这种趋势将会更加明显地展现出来。
东西分化 奢侈品布局呈现“冰火两重天”
正经历着前所未有的格局重塑的北京高端商业市场，奢侈品品牌的倾斜，致使北京商圈分化态势越发清晰。近日，北京商报记者走访时看到，作为曾经高端商业标杆的金融街购物中心，于近期关闭了Dior、Gucci、欧米茄等核心奢侈品品牌。商场工作人员称，这两大奢侈品的撤出是由于租约到期，属于正常撤店。目前场内仍有LV路易威登、连卡佛等奢侈品在正常营业。
与金融街购物中心高端业态持续收缩不同，西单老佛爷百货的调整更为剧烈，记者粗略统计，近一年来，老佛爷百货已撤出了加拿大鹅品牌，还撤出了Marni品牌，也撤出了Off-White品牌等重奢及轻奢品牌。
这些撤离可不是个别情况，而是体现出京西商圈在高端业态竞争里的集体式微。和这形成鲜明反差的是朝阳商圈的“重奢狂欢”。三里屯太古里北区的升级改造一直在持续推进，除了上面提到的LV、Dior、蒂芙尼撤下围挡露出新模样之外，Alaia中国首店已经揭开帷幕，YSL也会在不久之后和公众碰面，原瑜舍酒店变为创新零售空间的改造正在持续！
与此同时，国贸商城不断稳固高端的地位，不但稳稳守住了LV、香奈儿等全品类旗舰店，叫停运行长达17年的华贸独栋店，接着在国贸开设了高达1130平方米的综合旗舰店，其包含了全品类精品、定制服务以及独一无二的中国首家Caffè。与此同时，国贸商场更是借助业态升级来维系吸引力；比如说增添珠宝沙龙、增设艺术空间等等各种别具特色的场景，进而深化重奢集群的文化属性。
奢侈品主导 商圈软硬件成竞争关键
于高端商业格局的重塑进程当中，奢侈品品牌一直把控着招商的话语权，有商场内部人员进行透露，哪怕是处于奢侈品牌削减门店、业绩增速变缓的眼下时刻，其仍具备极其强大的话语权，奢侈品品牌方的选址逻辑变得越发严格苛刻，一方面要求商圈的调性跟品牌的定位达到高度契合的状态，另一方面针对项目的软硬件设施设定“硬性门槛”，像独栋空间、高客流密度、VIP配套服务以及数字化设施等，缺少集群效应、硬件受到限制的商圈自然而然被排除在外。
是为了适配奢侈品的一些需求，头部商圈主动地去进行自我革新，国贸商城打破了以往高端商场那种刻板印象，主动引入了那些兼具话题度的潮流品牌或者展览，就比如说最近很火热的疯狂动物城主题快闪，还有互动感十足的体验店，网红奶茶红茶公司北京第一家店铺、tea'stone全国旗舰店等也陆续入驻，从而形成了“重奢+潮流”的多元业态矩阵，三里屯太古里选择通过对关键楼体的改造、交通微循环的改善等等，把北区独栋布局进行硬件方面的升级，以此来匹配奢侈品对于地标性展示空间的需求。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜持这样的看法，近些年以来，国内奢侈品针对商圈筛选的逻辑始终在持续不断地迭代更新，客群重合度、品牌调性协同以及场景体验互补这三大核心指标的权重依据市场的变化有着非常明显的调整。从2021年开始，由于社交媒体平台打卡经济的推动，场景体验变得越发重要起来，像成都SKP的地下峡谷、上海恒隆的屋顶艺术花园等这类特色场景纷纷出现，商场的“内容营销能力”成为奢侈品品牌进行选址的新的核心要点，品牌不再仅仅关注“邻居是谁”，而是更加在意“商场能不能帮我做内容”。
定位重构 京西仍有空间吸引奢侈品
奢侈品跟北京商圈相互进行筛选，其本质是消费升级以及商业迭代所产生的必然结果。商品战略顾问总监潘俊觉得，北京奢侈品商圈展现出“东强西弱”的格局，核心缘由在于朝阳区汇聚了 CBD、三里屯等国际化商业区域，吸引了高端消费人群以及时尚产业资源，进而形成规模效应。西城金融街以金融业作为主导，消费场景偏向商务，缺少时尚氛围以及休闲体验，致使奢侈品品牌更倾向于选址东部。
面对当下格局，京西区域并非全然没有奢侈品布局机会。柏文喜表明，京西区域正迎来奢侈品商业实现逆袭的关键窗口期，海淀区存在诸多科技新贵家庭，这类客群是有关奢侈腕表、高级珠宝以及高端家居家电的核心消费力量，然而，当下奢侈品品牌对于入驻京西依旧持有观望态度。其一，京西现存的商业之中，大多是那种“盒子型”的百货以及社区购物中心，其铺面的进深，还有外立面的形象等硬件方面的条件，是难以去满足顶级奢侈品牌旗舰店所要求的视觉形象标准的；其二，交通的闭环目前还没有形成，这对品牌针对“随机客流”的预期判断造成了影响。
柏文喜指出，针对如何破解这一困局，首先，鉴于京西客群对复杂功能表、智能珠宝有着高接受度，可重点引入诸如PATEK 、 MILLE、高级制表等品牌，凭借“技术叙事”来弱化传统重奢对历史街区的依赖，使其契合区域产业特色；其次，能够尝试推出“前店后企”，依傍中关村自贸区的外资试点优势，借助租金减免等扶持措施，吸引品牌在区域内设立总部、维修中心或者数据研发中心，进而换取首店资源等。
像潘俊同样也表明的那样，全国大城市当中的奢侈品布局，普遍是朝着头部商圈进行集中的，就好比上海的南京西路、成都的太古里。这样的一种趋势，使得商业极化得到了强化，头部商圈由此获取到了更多资源，然而，这却有可能对中小商圈的生存空间造成挤压，进而致使城市商业生态出现失衡的状况，所以需要借助差异化定位来予以缓解。海淀等区域，其消费力很强，可是商业却较为滞后，在未来，这里有可能吸引奢侈品入驻，而关键的突破口就在于打造高端商业综合体，要结合科技文化特色，提供独特的消费场景，并且引入标杆品牌，以此带动集群效应。