Burberry店变身瑜伽馆，内地游客在香港排队买奢侈品的日子一去不复返了

图为在香港某购物中心原某奢侈品牌专卖店区域内开设的瑜伽馆Pure。来自36氪，时尚头条网授权发布杜

中国内地游客在LV和Gucci专卖店排起长队，满载货物回国的日子在香港已经一去不复返了。

在香港太古里广场，奢侈品店正在经历一场“蜕变”。部分店面空间已被瑜伽馆 Pure 和 Juice 划分。奶茶店已经取代了撤离的Coach。南加州风格的餐厅已悄然“进驻”LV。店铺。奢侈品店门口排起长队、中国内地消费者满载而归的日子已经一去不复返了。香港零售业也开始结构调整，商场业态多元化。

香港零售业在2013年达到顶峰后，经历了长期下滑，其中奢侈品受到的影响最大。曾经的主要消费群体中国大陆游客的消费习惯已经发生了变化。他们开始在内地直接购买奢侈品牌或选择电商渠道，出国旅游时更加注重享受。据彭博社统计，2016年香港过夜旅客平均消费下降8.8%。今年8月，奢侈品销售额还不到2013年4月峰值的三分之一。

2015年至2016年，香港也迎来了奢侈品店关门潮。从Prada到Gucci、Coach、LV和瑞士手表品牌-，他们都在逃离香港。 36氪回顾各大奢侈品牌2016年财报后发现，奢侈品牌业绩正在逐步复苏，尤其是中国大陆地区，销量大幅增长并在财报中得到凸显。不过，香港已经复苏。非常缓慢地。

各大品牌2016年全年财报

奢侈品店已转变为餐厅、瑜伽馆和果汁吧。香港零售业正在经历“蜕变”。数据整理自各大品牌2016年度财报。中国大陆的消费者不买奢侈品，而是把所有的钱都花在休闲上。和娱乐。咨询公司Wyman的数据显示，去年中国游客出境旅游的购物支出平均减少17%，而休闲娱乐支出则大幅增加。

马蜂窝今年6月发布的《中国旅游消费账单：2017年全球旅游消费报告》也能证明中国游客更喜欢享受而不是购买。 2017年1-4月，中国游客境内购物支出1380亿元，境外购物支出277.9亿元，同比分别下降41.5%和37.2%，娱乐消费大幅增长。其中，国内人均娱乐消费同比增长334%。

图为中国游客消费趋势数据

奢侈品牌开始收缩阵线，拥有大量奢侈品专卖店的高端购物中心开始探索新的门店。太古地产在过去18个月内推出了30个新货架，并将餐饮店数量增加了一倍。九龙仓和希慎集团等公司也正在其购物中心增加更多餐饮和生活方式业务。

餐厅、瑜伽馆、果汁吧成为商场最热引进的品类。新商户占据的大部分空间是奢侈品店腾出的空间。购物中心不再将自己视为高端奢侈品销售商场，而是作为新的生活方式体验场所。练瑜伽、吃饭、购物一站式服务。比如太古里引进的瑜伽连锁公司Pure，专门位于高档商场，毗邻奢侈品。

香港并不是亚洲唯一正在发生变化的城市。新加坡的购物中心经营者也从专注于奢侈品转向更加多元化的经营。根据房地产研究公司世邦魏理仕的数据，过去十年，新加坡的购物中心数量不断增加。餐饮租户比例提升40%。中国大陆也是如此，只不过餐饮取代的并不是奢侈品牌，而是更广泛的零售品牌。

餐饮、娱乐等商户的引入，确实给商场经营者带来了更多的客流，减缓了销售额下滑的影响。 2017年上半年，虽然整个太古集团零售收入微跌0.2%，但太古广场却实现销售增长，人流显着增加。香港最大零售业主九龙仓的销售收入增长3%，主要是因为其海港城对奢侈品的依赖程度有所降低。

然而，这其中有一个重要的问题。新的娱乐餐饮品牌所能带来的客流量和销售额，远非奢侈品给购物中心经营者带来的利润可比。

一方面，当奢侈品进驻商场时，所支付的租金费用可以说是天价。当奢侈品牌退出时，为了避免长时间空置，业主不得不降低价格，将这些空间出租给其他商家。今年，香港中环、铜锣湾、尖沙咀、旺角四大零售商圈的租金同比缩水22%。仅就租金而言，商场背后的房地产开发商就损失惨重。

另一方面，房地产开发商从商家那里获得的销售份额将大幅减少。我们假设一下，如果把奢侈品店改成星巴克式的咖啡店，600多杯咖啡的销量就相当于600多杯咖啡的销量。一个20000个的包包需要卖1700多杯才相当于一块奢侈手表。从商场经营者的角度来看，即使奢侈品销售不景气，只要能卖出去一件，份额就相当可观。据了解，一些奢侈品店，比如D&G，在北京SKP四楼热门女装区，日销售额在百万级，这是餐饮和普通零售品牌难以达到的水平。

随着游客数量和零售额反弹，购物中心正在多元化以吸引更多消费者进入其商店，但彭博香港房地产行业研究分析师黄认为，尽管销售有所改善，购物中心业主也很难成就昔日的辉煌。