LVMH集团是如何成为全球最大的奢侈品帝国的？
奢侈品集团是近三十、四十年形成的，由家族企业或手工作坊发展而来，但几乎都有一百多年的悠久历史。 一般认为，世界上有三大奢侈品集团：LVMH集团、历峰集团和开云集团。 每个企业都有一个“灵魂”品牌，基本上可以贡献集团一半左右的销售额。 历峰集团就是卡地亚，开云集团就是古驰，路威酩轩集团自然就是LV。
在我们推的奢侈品形成简史中，我们以路易为案例，介绍一下这位当之无愧的奢侈品代表的品牌历史。 如果按照不同的业务领域来细分，如今的奢侈品牌多得让人目不暇接，但它们之间的关系又是什么呢？ 这仍然可能令人困惑。 我们希望通过看到商业故事，能够理清更清晰的逻辑。 那么今天我们就来聊聊LV的母公司LVMH集团的发展历史，看看LVMH是如何逐渐成为今天这个奢侈品帝国的。
首先我们来看看今天LVMH集团的构成。
LVMH的全称是Moët，是三个欧洲奢侈品牌的缩写。 LV代表Louis ，M代表拥有近300年历史的皇室使用的香槟品牌Moët & ，H代表世界上最著名的品牌。 轩尼诗（）的缩写，白兰地品牌。
LVMH的全称是Moët（酩悦轩尼诗-路易威登集团）。 集团主营业务包括以下六大领域：葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表珠宝、精品零售、其他文化艺术品类。 共有70个品牌参与了此次活动。 重点关注我们比较熟悉的时装和皮具、香水和化妆品以及精品零售领域，以下是其品牌列表。
LV、酩悦轩尼诗
酩悦香槟（Moët & ）和轩尼诗（）的成立比LV早一百年。
1743年，酒商酩悦 (Moet) 创办了香槟业务。 在家族第三代简-雷米·酩悦 (Jane-Remy Moet) 的经营下，酩悦香槟 (Moët & ) 品牌享誉世界。 最关键的营销在于它与拿破仑的友谊。 拿破仑的影响让这个香槟品牌获得了“皇家香槟”的美誉。
爱尔兰人理查德·轩尼诗 ( ) 于1765年在法国干邑地区创立了自己的酒庄，他的商业头脑十分敏锐，将品牌触角伸向美国、澳大利亚、东南亚、南美，甚至日本和中国，使得轩尼诗 () 顶级葡萄酒品牌。
1896年，他的儿子设计了一个带有LV缩写和四瓣图案的图腾，成为LV永恒的象征和象征，也标志着该品牌的正式诞生。 LV于1898年将品牌拓展至美国市场，1914年在法国香榭丽舍大街开设第一家大型LV专卖店，成为世界大型皮具专卖店的先驱。 迪奥出现
Dior的出现其实是法国时尚文化影响世界的重要原因，与LVMH有着千丝万缕的联系。
1946年10月，41岁的迪奥在纺织巨头的支持下，在巴黎蒙田大道创立了自己的品牌时装店。
从此，迪奥的设计打破了旧时代的潮流，开创了新法式时尚女装，重新定义了那个时代女性的魅力。 1947年8月，迪奥推出了历史上著名的“New Look”秋冬系列，以复杂的蕾丝装饰，唤起了人们在战争时期压抑已久的欲望。 到 1949 年，New Look 为公司带来了 1270 万法郎的收入。 仅迪奥品牌就占法国政府服装出口总额的75%，使他成为法国的民族英雄。
新造型
当时清新的优雅和新时代的服装让这个名字享誉全球，为法国时尚文化的后续发展奠定了基础。 这种影响至今依然存在，可以说是时尚史上的一个重要里程碑。 继时尚之后，迪奥推出了香水和口红产品，这确实是奢侈品牌扩张领域的创举。 但1968年，其香水业务被出售给轩尼诗公司。 此后，迪奥品牌经历了所有权变更，两家母公司宣告破产。
阿诺特等待机会
被誉为“世界奢侈品之父”、LVMH集团创始人的伯纳德·阿诺特职业生涯之初，其实与奢侈品无关。 完成学业后，他加入了父亲创办的建筑公司并努力工作，直到1978年成为公司董事长。后来，由于工作原因，他前往美国居住。 在美国期间，最让他感受到家乡风情、让他自豪的就是百货公司柜台上摆放的迪奥。
在此期间，两大酒商酩悦香槟和轩尼诗于1971年正式合并，组成酩悦轩尼诗葡萄酒集团。
20世纪70年代后，西方国家经济陷入困境，纷纷进行私有化改革，法国就是其中之一。 或许是受到内心迪奥情结的影响，1984年，阿尔诺回到家乡法国时，在私有化浪潮的推动下，收购了迪奥当时所在的公司集团，后来又改制为迪奥集团。其名称为重组控股公司。 。
当时，作为LV的第三代传承人，LV时任总裁发现单纯依靠高端路线无法进一步扩大利润，于是决定与Moët & 葡萄酒集团合并，该集团出售了当时的香槟。 。 但合并后两家公司各自独立运营，并未实现业务整合和协同。 LVMH陷入了一场股权争夺战，股市崩盘给了阿尔诺机会。
1987年10月，法国股市突然崩盘，导致LVMH股价大跌。 阿尔诺利用自己的皮包公司低价收购了集团43%的股份，成为公司第一大股东，获得了集团的绝对控制权。 阿尔诺正式将世界著名的路易和葡萄酒集团酩悦轩尼诗合并，组建LVMH奢侈品集团。 随后，阿尔诺开始改革LVMH，对酒精饮料和香水部门的架构进行了重组。
世界奢侈品之父、LVMH
有人评价阿诺特，“只要看到一个漂亮的品牌，他就想拥有它”。
阿尔诺执掌LVMH后，开始带领LVMH成为全球奢侈品行业的领导者。 他对收购品牌特别热衷，于是开始为LVMH大楼添砖加瓦。 例如，它大规模收购了奢侈品牌，包括衬衫制造商Pink、珠宝、芬迪皮具、普奇和时装、克鲁格香槟和泰格豪雅。
人们把他的方法概括为三步：经济萧条时期购买机会集中； 收购后，他可以“收放自如”，适时适度出售，通过“低买高卖”重新整合，让旗下子品牌保持高价。 屈服; 他在为品牌挑选设计师时有着独特的眼光。 比如，在LV成为“老式街头包”的代名词后，他果断任命新晋设计师Marc 为公司创意总监，将LV的古老传承推到了风口浪尖。 高贵融入现代生活。
最近一次收购是在去年4月，当时LVMH集团控股家族（阿尔诺家族）以121亿欧元的总收购价收购了上市公司Dior SA的所有剩余公众股份。 此前，很多人误会迪奥是LVMH集团旗下品牌之一，但实际上他们一直是两家独立的上市公司，分别持有迪奥时装和迪奥香水美妆业务，且控股方均为家族。 这也意味着迪奥时装与迪奥香氛美妆业务分离半个世纪后的重新整合。
阿尔诺曾谈到掌控品牌的秘诀：“奢侈品牌的建立比其他企业要困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费者需求。要打造一个时尚的奢侈品牌，必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史，并用合适的设计师对其进行解读，定义品牌形象；严格把控品牌品质和销量；巧妙造势，吸引眼球。”
近日，我们也看到了各大奢侈品集团发布的2018年第一季度财报。 第一季度，LVMH销售额同比增长10%，达到108.5亿欧元。 去年6月斥资65亿欧元收购的迪奥时装业务为销售额的增长做出了巨大贡献。 从发展规模来看，LVMH仍然是不可动摇的世界顶级奢侈品集团。
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