文/康斯坦丁
互联网就像一艘通往未来世界的诺亚方舟。 不管调性是否相符，各界都渴望登上这艘船。 其中，有的人完成了逆袭之旅，有的人不幸成为泰坦尼克号，比如奢侈品电商。 2011年，奢侈品电商如雨后春笋般涌现，屡获资本市场青睐。 近两年，裁员、造假、破产的浪潮接连不断。 近日，又一个令人震惊的“坏消息”出现。 全球第二大奢侈品集团历峰集团近期“靠拢”拥抱LVMH集团和开云集团，希望垄断奢侈品电商。 这无疑会让本来就不景气的奢侈品电商行业的生意“雪上加霜”。
笔者认为，以下四个原因将把奢侈品电商推向死胡同：
1、奢侈品牌不愿授权
互联网讲的是大众消费，奢侈品讲的是难求、高贵。 价格越贵，质量越高。 电商实际上是在打响奢侈品的价格战。 这是打奢侈品牌的耳光吗？ 他们还能玩得开心吗？
另外，买得起奢侈品的人也不缺钱吧？ 您想要的是尊贵的服务。 奢侈品牌认为，消费者只有通过触摸才能体验到精品时装和箱包的精致做工，也只有在实体店才能享受到其独特的剪裁、服装搭配等服务。 说白了，如果你花几万块钱买个东西，像裹脚布一样里里外外三层包裹起来，然后用一个风尘仆仆的中年快递叔叔来送货，能做成奢侈品牌吗？把它的眼睛挖出来？
如今，奢侈品牌逐渐意识到电商平台是消费者了解新产品的有效途径。 因为我怕电商低价出售，损害品牌价值，所以我就不带你跟我玩了。 但他们仍然愿意建立自己的电子商务平台。 三大集团联手。 Coach几年前就建立了自己的电子商务网站，并入驻天猫平台。 香奈儿还开通了微信。
2、没有价格优势
工厂不供货，代理商就得自己想办法。 奢侈品电商无法获得品牌授权，导致供应不稳定。 他们会通过经销商、代理商购买货物，但货源质量和售后服务却很难保证。
对于国外奢侈品电商平台来说，商品被购买后，企业承担库存压力，商品的销售不再与品牌相关。 在国内奢侈品电商平台上，仍然存在3至6个月不等的计费周期，如过期商品没有售完，就会退回给品牌，库存压力仍将由品牌承担。 平均而言，中国的奢侈品价格比国外至少高出50%。 虽然有钱人不缺钱，但很难让有钱人多付出。
如今，奢侈品巨头联手后，实现了全球统一销售价格，可以定期降价刺激消费。 例如，香奈儿今年3月18日在中国降价20%，不久后首次在奢侈品网推出新款珠宝产品。 此举无疑为其他品牌树立了榜样。 这让奢侈品电商无处可去。
3.假货泛滥
基于以上两个原因，再加上电商的生存法则：便宜。 于是，奢侈品电商开始销售高仿。 中国一些奢侈品电商的假货率达到了90%，并且拥有自己的假货工厂。 当当网首席执行官李国庆也在电视节目中呼吁消费者不要在网上购买奢侈品，因为假货已成为奢侈品电商平台的潜规则。
如果你想要便宜的，我就给你。 你将无法区分高仿和高仿。 发票看起来很真实。 可根据客户需求定制各种语言并带有防伪水印的品牌收据和发票。 购买地址可按需选择。 只要告诉客服订单收货需要是“香港专柜”、“新加坡专柜”或“法国专柜”，就可以定制。 还可以用英语、法语等多种语言打印，甚至可以选择购买地香港、中国、美国等。
4、对手太强
互联网竞争的核心是垄断，奢侈品电商联手垄断资源，牢牢掌控定价权。 据统计，品牌自营店的销售额占奢侈品总销售额的32%，而电商仅占6%。 其他渠道包括代理商、代购、免税店等，占62%。 此外，奢侈品集团现在正努力从源头打造自己的平台，综合性电商公司也加入了奢侈品行列。 阿里巴巴、京东、亚马逊等综合电商平台主攻全球购，奢侈品电商几乎面临死胡同。
虽然一条裤子一起穿并不像想象的那么容易。 由于各自利益和理念的差异，三大奢侈品集团实际上不可能实现联盟。 历峰集团急于展现自己的善意，但由于已经无法生存，所以尝试拉拢对手。 但他的卡地亚、江诗丹顿、积家等核心品牌却迟迟没有上线，这显然是缺乏诚意。
但无论如何，未来奢侈品电商将呈现两极分化的趋势：大集团会自建电商平台，将品牌纳入自有平台；大集团会搭建自己的电商平台，将品牌纳入自己的平台； 个别品牌将依赖天猫等备受瞩目的在线购物网站。 平台。 垂直奢侈品电商最终会被洗牌，要么破产，要么转型中高端产品，即走平价奢侈品路线。 比如以限时折扣模式起家的尚品网、唯品会等。