胡胜利：这位儒将专挑难事硬仗，稳如磐石
1月11日，京东集团宣告组织架构作出调整，将胡胜利任命为新组建的时尚生活事业群总裁，让其全面管理时尚事业部、居家生活事业部以及拍拍二手。胡与大快消事业群总裁王笑松、电子文娱事业群总裁闫小兵一同晋升为高级副总裁（SVP）。
2014年，胡胜利加入京东，之后先后负责京东通讯、3C文旅事业部，在此之前，他从未在互联网公司工作过，然而仅用3年多时间，他就被火速提拔为高级副总裁并执掌时尚生活事业群，他何以在京东快速发展起来呢？刘强东为何要挑选这位在3C领域做得颇为出色的胡胜利来应对这块与他看似毫无关联的难题呢？这得源自胡胜利这个外号“胡铁腿”。
“铁打”的“胜利” 常胜的“铁军”
不晓得是从啥时候起，京东的胡胜利差不多变成了3C厂商关键发布会的“常备元素”，甚至有媒体报道讲：走马灯似的发布会，“稳稳当当”的胡胜利。今年双11时京东3C跟百大品牌签订了战略协议，胡胜利在京东的发布会上亮出了自己的行程安排表，十几天跑了数万公里，这般勤勉，确实是“稳稳当当”的。
由“铁打”的胡胜利带出的是一支“铁军”，自2016年1月全面负责3C业务起，在胡胜利的带领下，2017年京东3C的线上市场份额占比超过了50%，其销售额同比增长速度以35%领先线上及线下市场，并已成为3C市场线上增长领域的首个平台，稳固占据3C行业领导者的地位，同样在2017年，京东3C文旅事业部凭借自身在业绩、市场影响力以及创新方面的突出贡献荣获了京东集团CEO特别奖。
胡胜利常常讲，“业绩是大伙一同做出来的”，于他的管理理念以及实践里，一直把团队的打造、人才的磨炼置于首位，他着重指出 “积极去创设有利于团队打胜仗的时机，着重于在炮火当中锤炼具备狼性且有战斗力的团队”，内部有空缺岗位时进行公开竞聘，管理者开展跨模块轮岗学习，组织进行复盘以及战斗力提升，设立灵活的虚拟项目组，这些HR都熟知的管理活动胡胜利运用得极为充分，他塑造了一支“王牌里的王牌、铁军中的铁军”，并且为公司输送了多名核心人才，京东常驻泰国的业务负责人杨啓焜是原3C事业部数码业务部负责人；京东3C电脑办公业务负责人姚彦中在2017年底晋升为京东集团副总裁；拍拍二手业务部负责人王永良是原3C创新业务部负责人。
吟诗儒将 创新猛将
凭什么讲他是“儒将”呢？缘由在于吟诗已然成了胡胜利参与发布会的“固定搭配”，他借“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”展现老罗的工匠精神，以“锦上添花易，雪中送炭难”体现京东跟锤子的合作；在 3C 创新动员大会上他这般界定“创新”，它是处于海岸边远望海中已然能够瞧见桅杆尖头的一艘航船，它是站立于高山之顶眺望东方已看到光芒四射、喷薄欲出的一轮朝阳，它是在母腹中躁动且快要成熟的一个胎儿。这个来自湖南、爱读曾国藩的胡胜利身上洋溢着满满的湘军情怀。
胡胜利凭借对工作满怀的极大热忱，持续不断地进行各种新的探索尝试，京东已然成长为规模最为庞大的3C零售平台，于搭建自身护城河之际，与此同时还积极地去开拓新领域、开展疆土拓展行动以及孵化创新业务，他率先倡导以市场化生态组织去取代传统的管控式科层组织，始终坚定不移地坚持创业型管理者、内部平台赋能以及外部市场化激励机制这三者所进行的创新融合，进而演化衍生出京东之家&京东专卖店、拍拍二手等具有战略意义极高等级的项目。当下拍拍二手已经涵盖了奢侈品、钢琴、手机、电脑、数码、服饰、图书等115个品类，并且吸引了150多个商家入驻其中。于此同时，借助和淘车的战略合作关系，正式迈进二手车市场领域。就在不久之前，恰好有消费者下单选购了价值40多万的二手宝珀手表，并且，还有卖家于二手交易平台之上卖掉了重达300多公斤的雅马哈钢琴。
平台价值助力英雄诞生
在胡胜利身上，湘军那般“敢为天下先”的精神展现得极为充分，市场环境中，3C品类市场持续处于低迷状态，甚至出现负增长情况，面对此，胡胜利带领3C团队，克服了诸多艰难困苦，最终交出了同比有30%增幅的答卷。在京东这个平台上，胡胜利能够啃下硬骨头，敢于打硬仗且能赢得胜利，承担起更大的职责，一次次挑战使其激发出真正的斗志，耀眼光芒与漫天璀璨相互映衬，在京东这个广阔平台上，彼此实现了成就与成长。
时尚乃是京东用以拥抱女性客户的关键战略布局，于当下这个时候，挑选在传统优势领域已然获取颇为显著成绩的胡胜利前去担任时尚生活事业群负责人一职，从中能够瞧出京东在即时尚这一板块所抱有的野心以及下定的决心，同时，这还绝妙地展现出了这个公司在用人方面呈现出的不拘一格之态，在最近几年互联网行业的迅猛演变进程里，京东涌现出了数量众多的跨行人才，原西南区HR负责人胡伟被管理层委以重任担任西南区总，去年鉴于其表现出色而被调配至京东的大本营华北区域出任区总，现京东金融人力资源部负责人陈燕曾担任过CFO体系报告部、管理提升部以及经营分析部负责人，加入HR团队不到一年就在人才获取、人才激励以及人才发展等相应工作中通过出类拔萃的表现而晋升为集团副总裁，京东CHO隆雨并非出身于HR领域，然而却培育出了一支充满生机活力的HR团队，踏出了一条孕育着前瞻性、创新性特质的道路，为了激励内部员工能够充分施展自身潜力，在今年所发布的《铁律十四条》当中，京东提出了“人才开放”原则，简称为“一三五”原则，即员工在同一岗位服务满1年的便能够申请内部异动，当下的管理者不得以任何花样予以限制，同一岗位服务满3年，当下的管理者要主动去跟员工沟通其发展需求，并且推荐内部异动机会，同一岗位服务满5年，就必定得更换岗位。让员工找到热爱所在领域和事业的这种内部良性的人才流动，为员工带来充够成长空间，也带来富有想象可能的空间。
就如同在一次内部分享期间胡胜利所讲出来的，”长久以来我都在跟团队、还有朋友交流沟通我所看到的京东，总共仅有着八个字：“无边无界，无穷无尽”。只要你有着想要展开学习的想法，只要你有着想要实现发展的念头，只要你有着想要拓宽眼界的期望，不管是怎样的活儿在这里都能够寻觅到。”。